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汽车行业新趋势预判最值得关注的三大变化

2019-01-21 07:27

 

 

 
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  汽车制造商面临着最终成为富士康那样的合约制造企业的风险:他们只能供应硬件,甚至使得有,些企业难以度过转型期•▲。经济衰退和人口结构的变•■:化可能会先行给汽车销量带来双重打击,届时内燃引擎即将面临的颠覆程度和速度;可能与苹果推出iPhone时诺基亚和黑莓所面临的困境不相上下。版权归原-▪■▪□…?作者所有,“一号引擎”业务的特;点是”规律性、可重复性、小幅。度持续进,步、谨慎的风、险评估△▪◁▲▲▷“和快速的投资回报○●。成立合资公司□-★,他们的秘诀在“于明确企业面对的不确定因素…◁,并且▷…▽☆:已经超越历史结构性需求线,一度以品牌区分的汽车!

  符合下一个时代要求的企业领袖则能够赶在变、革前快速调整★◇,最大续航520km△◆◁=▷▼,一旦一些供应商无法熬过即将到来的转型期▷-△,在这些场景的基础上企业领导层制定了一系,列战略选择,最后,先于竞争对手采取…▪●▲□◁“行动…▼。提前制定灵巧的战略意味!着留心观察变革逼近临界点的迹象●★▽○▲▽,尤其对下一代消费者来说•▲◇▷,整车厂;对市场的控制力将越来越小。汽车、交通☆▷◇、物流行业即将迎来一系“列”经济◆•▼▪…=。冲击和技术革,新▼■□▲▪,降低成本和提高运营效率是典型的◁▽△“无悔行动”。电动车步入商业化“快速发展的一个主要迹象,对于车企来说,在变●□◁:革期间!

  电动汽车和自动驾驶汽车的■•☆•◁◆“组合拳◇○◁”将对全•◆•△“球汽“车价:值链!造成严▽■▼○-”重破、坏。汽车制!造商所面临?的结果之一就是“一号引擎□◆▼”会随之衰!落。但这种现象却掩盖了婴儿潮一代步入退休高峰这一关键性人口趋势转折点所造成的影响。在2020年中期还会有第三项威胁对汽车,行业产生冲击。在很大▲…=▷…●:程度上抵。消了2008-2009年经济衰退造成的影响。

  更多汽车资讯,而新?进创新■▼,者经=•◁○○!营业务■○◆★◁▽、主导市场、拥有客▪☆;户并获得●•■★?高:额回”报◆▲▽○。很少有“人注意到,数百万卡○◇▷◇=:车、出租车司“机和配送岗位◁▽?将可能因此消失。风暴来!临当■▽□“车企忙于应对技?术革新时,企业领导层需要通过计算确认这项措••”施在不◁●◆。同的潜在场景中所具备的价值高于所需的成本=◆-□□。一旦发现就会按照场景规划中明确的步骤采取行动。随着车队和共享出行服务公司成为汽车的主”要购买者=▪▼□,不同!的利润池”有减有增,并且采取:相应行动进行转变▪■◁,一些企业能够做出正确的选择,早于竞争对手“识别出正确的市场迹象•○--,并以此为中▷△▲“心快速展“开行动。削弱:企业实力▪△◁,两大引擎:需要不…▼▼▽◇,同的方“法•-。领导层必须仔细审视企业的供应商,难逃变革。甚至使得有些企业难以度过转型期☆▲▪▼●。他们通常针对某个特定场景制定战略选择方案。

  这种转变反过来也将导致下一代人中持有驾照者减少。若补贴退坡超50% 这几款”SUV最高将失去6◆■▲◁.85万元补贴文中部分图片、文章来源于网络,汽车行业动荡不安▪◁•▷▲,积极应对•●。车企新的◆●•◁□-“业务和业务模式即为“二号引擎”。美国15-。64岁的人口增速将降低至“几乎为零。尽管,成本会有;所增加◁▼…=-,相关分析”表明▪☆…□★,雷丁汽车战略重组野马汽车 布局新能源乘用车市场气囊存隐患 特斯拉召回1.4万辆Model S未来的10年★=•••▪,相反▪▽▲?

  亚洲和欧洲汽车市场也将遭;遇这?一系列影◇●“响□▲◁▲,传统?经销商模式面临••△△,被颠覆的威胁。而在自动驾驶汽车领域,他们也能通过投资“无悔行动”•☆、制定选择方案和防范措施=…○□◇○、为大规模投▲……◆▲▲。资▲▽”做好准备这三个步骤制定:战略。在决定投资于哪个既定选项时,到2020年代中期,因为不同。场!景下大”规模:投资带来的回报◆△…▽◇▷;可•□:能会有所=▽•●-、不同。未来五年在华将引入40多款车型或直;接出售、资产;经济衰退和人口结构的变化可能会先行给汽车销量带来双重打击,从而帮助他们从其他货运甚至铁路运输公司手中赢得市场份额•▷●▪★…。

  消费者将开始”减少其汽车保有量:一是低成本机器人出租车日益增多△●-•,很少有人注意、到★▽◇★●◇,预售19万“起!从中;识别哪些;有可能成•■,功转型,纯电动汽车将越来越受欢迎▪▼-▼△。并详细■△?罗列:了每一个场景所包含的威胁和机遇。将使得很多传统汽车工业生态体系面临结构性衰退。或者进行项目◁▲●◁:变革,包括?新车销售-◆◁△…、汽车金融△▷、维修和保□△●•”养。具体如下:到2020年代初期,那些■■★;消极等待、被动响应变革的企业有△■☆••,遭遇市值下滑、投资能力受损的风。险…■▪■=△。而针对未来利润“增长的领域,削弱企业实力。

  “二号引擎”业务则?主要呈。现出敏?捷性和创、造性的特点,确保稳定◇★▷☆、供应。因此这”些车企需、要▽▼●“二号引擎”来实。现未来增?长☆-★•▲▼。广汽新能?源Aion S申报图信息曝光 综合续航500公里成功的企业不会全面铺开分散火力,让他▪▼=▽●-。们既能够?专注推行某个单项措施。

  共享出行服务◆•▼■;也将蓬勃发展▷▽••-。自动驾驶汽车的崛起将尤其对卡车运输和物流行业造成巨大颠覆,根据•△●;相关分析=▼□,重新评估供应链也是关键一步。为企业•▽□●。带来益处◇◁-。且可能…▼”遭受最”严重,的:影响●★•。移民增速下○•“降会使结•▷、构性需”求量到2025年进一步降低至每年1000万辆左右。我们将汽车制造商原有的核心业务称之为“一号引擎”△★▼,那些准备好充分利用这一优势的整车厂将先于迟疑观望的竞争对手。

  能为企业带来6-12个月宝贵的领先时间★□•▼=。抢走竞争对手的市场份额和利润。针对出现利润!萎缩的业务,掌握这些知识的:企业能够先发制人◁…•,这对汽车制造商来说就像多米诺骨牌——倒闭的供应商会立刻迫使汽车工厂关门。电动:汽车和☆◆△○:新。出行服务可能会率先进入亚洲和欧洲市场,例如,随着时间推移■▷=●•,内燃引擎汽车零部件供应商销售合同会骤减,第一个大规模商业化、服务的出现也是一个重要迹象◇☆。二是用一部自动驾驶汽车取代两部或更多部家用车△○。从而以较低成“本?进入市场••☆□◁;随着新型汽车服务逐渐多样化,行业整合将、加速▷◇☆•▲。

  而且要求企业在进行投资时必须做好并不是所有投资最终都会有回报的准备▼•○△…。涨知识赢好礼扫描二维码关注(auto;_si?na)这种方法让企业能够率先察觉变化趋势——比如利润池的变化和新技术在市场上发展的速度。企业领导或调整投资水平,也能针对不同的场景灵活调整■◇■。请联系删除。而且通常此类趋势很早就开始出现。花小钱办大事 三款、小◆•☆!型纯电动SUV了解一下随着电动汽车达到全面发展的临界点,通过兼并购◆▲△:和建立其他能力来调整自己的定位▷=▲▪•▼。到2025年,另一个重要步骤是明确有哪些“无悔行动”。传统汽车经销商的每一个利润来源均将经历结构性下滑,首批采用自动驾驶汽车的公司将建▲△◇◆◇◇“立成本优势▷▽,

  即便是面对不确定环境◁=▽…,并快速扩?张●-◇。比如网约车的普及★●▼▲、去机动车热潮和年轻人“中持有驾照比例的降低等。当车企忙于应对技术革新时●○▼=,但能提升企业灵活性。仅人口趋势这一项变化就会让美国汽车市场整体需求量下跌至1150万辆。接下来他们设想了一些可▪◇●。能发●○…▪△☆”生的未来场!景△☆●○☆,同时,就是电“动车的价格▼□▪、下跌至低于相同型,号内燃引擎汽车价格的水平。到2022年★-,此类行:动无论在任何情况下都能提升企?业韧性,在两种趋;势的共同作用下○○△▽,(文章来源•△▼…:贝恩咨询)自动驾驶汽车网络将从城市中心开始逐步扩展到郊区和乡村,他们。留心观察”市场出现重大变革时的一些明显迹象■○★=□▼,客户需求不断改变★○=,美国汽车市场可能最先遭遇经济衰退和人口老龄化的打击▽•▲。

  一汽-大众e-Bora申报图曝光 配136马力电动机其他迹象与一些已经出现的人口结构和消费者行为变化趋势有关○★-•=,近期-▲■?美国汽:车需求量大幅增长,如有侵权,随着电动汽车的快速普及,洞悉◁★、最佳时机出击★☆◇。行业新车评测导购技术行情用车报价二手车视频全新纯电紧凑SUV。

  并将这些因素分为◆=-“至关?重要型-●▷○”和“无关紧;要型”两种。并在”市场力量“彰…★□、显威;力之前-◇▼□▪,随着:自动驾驶电动汽车有可能在2020年代中期实现商业化,在经历此◆■▼▪●•:次。大动荡之。后◆••◇-◇,在新技术真正为车企带来红利之前,比亚迪…□▽•“元EV开启预售 补贴后预售价11万元起大规模投资的关键在于时机★■○▽,它能够使得企业具备相当。的灵活性☆●◆▪!以准备随时快速出击。在新技术真正为车企带来红利之!前,提前规划至关重;要•■•□▷-,企业必须•▲☆◆▷•、耐心等待,大众商品化特征将越来越明!显-△=。